为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促效率符合标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增强溜筛匀速角，延长稻子自动流出快慢等。路经这三个极昼的对此实验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务管理严干部作风抓秋粮高价回收
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
保障转型升级肋力秋粮高价回收
的创新业务的内容，探寻网上网上预约挂号挂号收构传统模式。华粮品牌相互当做，不断加强有效的沟通，即时情况报告通报施工现厂收构排队问题情况报告，同意售粮消费者网上网上预约挂号挂号派车期限。这样做缩短了收构施工现厂工程车辆过大面临的操作压差，也影响了售粮消费者的经济社会投资费用和期限投资费用。
利用涉及信息风险管控的平台优势可言，转型升级的的电话产品策略。华粮机构在售粮大家等待等待期内，安排好涉及方式的工做人员管理及时的的的电话建议下的一步工做的内容及注意力事由，更有效搞定方式不了解自己创造的方面，售粮投资者售粮能力达到增强学习。